.png)
Tidsskrift for Arbejdsliv Nr. 4, 2006
Ledelse og samarbejde under strukturreformen
Redigeret af Steen E. Navrbjerg og Vibeke Kold
Indledning: - Ledelse og samarbejde under strukturreformen
Peter Hagedorn-Rasmussen, Jeppe Højland & John Storm Pedersen:
Strukturreformens konsekvenser for ledere og medarbejdere
Lotte Bak Pedersen:
Når forandringens vinde blæser - samspillet mellem organisationskultur og sammenlægningsproces
Dorte Caswell og Bodil Damgaard:
Strukturreformens ømme tæer - hvor klemmer skoen på beskæftigelsesområdet?
Thomas Skovgaard:
Rejsen gennem ingenmandsland - eller kunsten at være (mellem)leder i forbindelse med organisatorisk transition
Louise Haugan Vergo:
Medarbejdere under omstilling - HRM i den offentlige sektor
Lars Goldschmidt og Ole Fogh Kirkeby:
Historiefusioner under strukturreformen (Kronik)
Abstracts
Nyheder
Anmeldelser
Helene T. Djursø og Peter Neergaard (red.):
Social ansvarlighed - fra idealisme til forretningsprincip
(Thomas Søbirk Petersen)
Suzy Fox og Paul E. Spector(red.):
Counterproductive work behavior. Investigations of actors and targets
(Annie Høgh)
Bram Peper, Anneke van Doorne-Huiskes og Laura den Dulk:
Flexible working and organisational change. The integration of work and personal life
(Lars Fuglsang)
Diamond Ashiagbor:
The european employment strategy. Labour market regulation and new governance
(Per Kongshøj Madsen)
Henrik Holt Larsen:
Human resource management. Lincence to work. Arbejdslivets tryllestøv eller håndjern?
(Jesper Wégens)
