Tidsskrift for Arbejdsliv Nr. 4, 2006
Ledelse og samarbejde under strukturreformen

Redigeret af Steen E. Navrbjerg og Vibeke Kold

Indledning: - Ledelse og samarbejde under strukturreformen

Peter Hagedorn-Rasmussen, Jeppe Højland & John Storm Pedersen:
Strukturreformens konsekvenser for ledere og medarbejdere

Lotte Bak Pedersen:
Når forandringens vinde blæser - samspillet mellem organisationskultur og sammenlægningsproces

Dorte Caswell og Bodil Damgaard:
Strukturreformens ømme tæer - hvor klemmer skoen på beskæftigelsesområdet?

Thomas Skovgaard:
Rejsen gennem ingenmandsland - eller kunsten at være (mellem)leder i forbindelse med organisatorisk transition

Louise Haugan Vergo:
Medarbejdere under omstilling - HRM i den offentlige sektor

Lars Goldschmidt og Ole Fogh Kirkeby:
Historiefusioner under strukturreformen (Kronik)

Abstracts

Nyheder

Anmeldelser

Helene T. Djursø og Peter Neergaard (red.):
Social ansvarlighed - fra idealisme til forretningsprincip
(Thomas Søbirk Petersen)

Suzy Fox og Paul E. Spector(red.):
Counterproductive work behavior. Investigations of actors and targets
(Annie Høgh)

Bram Peper, Anneke van Doorne-Huiskes og Laura den Dulk:
Flexible working and organisational change. The integration of work and personal life
(Lars Fuglsang)

Diamond Ashiagbor:
The european employment strategy. Labour market regulation and new governance
(Per Kongshøj Madsen)

Henrik Holt Larsen:
Human resource management. Lincence to work. Arbejdslivets tryllestøv eller håndjern?
(Jesper Wégens)